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江蘇分公司謀篇布局行穩致遠

剛剛過去的2017年,江蘇分公司在十九大精神鼓舞下,按照永盈會-澳門永盈會大干動員令和四季度施工生產及安全工作會議要求,自我加壓、全力以赴向實現經營規模新跨越的目標發起沖刺,12月底前超額完成永盈會-澳門永盈會下達的營業收入、利潤和新簽合同額等各項主要經營指標,各項管理工作持續有效向前推進。

201812日新年第一個工作日,為落實好新一年各項工作,公司召開會議進行全面部署,從以下幾個方面進行謀篇布局:一是繼續組織開展好黨的十九大精神的學習討論,把十九大精神落實到提質創效工作中。公司將各項計劃指標全面分解落實到各在建工程項目,用經營計劃指標完成來檢驗學習的進展和效果。二是緊緊抓住南京江北新區大建設機遇,持續發力拓展市場,抓緊幾個重點信息跟蹤,爭取短時間內取得突破。同時,抓緊完成上年度中標項目的合同落地工作。三是做好在建工程項目建設,各項目部要依據合同工期要求,認真做好后續整體計劃安排和編制工作,確保部分項目2018年依據合同按期完工并交付。四是加快推進已完工程結算,各在建項目要高度重視各類資料收集和整理,為后續決算工作做好充足準備。五是持之以恒抓好在建工程項目的施工安全生產及技術質量工作。六是堅決執行中央八項規定精神,厲行節約,嚴格控制費用支出,用有限的資金保證施工生產正常進行。

新年新氣象,新年新征程。目前,公司上下精神倍增,公司領導率先將營銷和資金回收目標責任落實到人,全公司員工齊心協力正朝著完成年計劃、實現經營規模新跨越的目標持續發力,通過全員不懈努力和銳意進取,積極有效推進公司在發展的征途上行穩致遠。